|
|
|
|
В процессе создания требований к продукту наши проджект-менеджеры работают с клиентами, чтобы уточнить, каких целей должны достигнуть решения чтобы удовлетворять задачам, поставленным в плане действий.
Шаги, которые включает этот процесс следующие:
- Уточнение требований
- Постановка целей
- Планирование процесса
Эти три шага выполняются с использованием следующих действий:
- Беседы с менеджерами и другими работниками клиента
- Опросы фокус-групп потребителей/пользователей товаров или услуг нашего клиента.
Цель постановки требований состоит в том, чтобы прояснить функциональные, технические, брендинговые и контентные требования для разработки оптимального решения. После завершения уточнения требований клиенту предоставляется документ, называемый VisionScopeDocument, который определяет эти требования в соответствии с упомянутыми областями.
Как только клиент утверждает VisionScopeDocument, мы переходим к документу, называемом ProjectSpecification, где подробно описываются особенности проекта, его архитектура, цель и потенциальные риски. Этот документ предоставляется клиенту на утверждение перед тем, как завершить разработку плана проекта.
Финальным шагом является предоставление клиенту и утверждение подробного плана проекта, когда вносятся любые уточнения, изменения и добавления.
Клиенту предоставляются следующие документы: ProjectSpecification и VisionScopeDocument, где оговорены технические и функциональные требования к проекту, требования к контенту, требования к маркетингу и план-график проекта (график Ганта).
|
|
|
|
|
